Adoptar un software empresarial inadecuado es uno de los errores más costosos en la implementación de un ERP debido a los costos y procesos de implementación.
Son muchos factores los que causan que los proyectos fallen, y uno de estos es la falta de un plan de gestión de riesgos o plan de respaldo. A continuación te mostraremos cómo hacer uno.
Los proyectos de implementación no siempre son los mismos, ya que estos pueden variar según las necesidades, procedimientos y desafíos que presenta una empresa. Sin embargo, es posible crear una ruta que puede ser utilizada por cualquier industria y moldearla según lo requiera la situación actual.