Los errores más costosos en la implementación de tu ERP
Adoptar un software empresarial inadecuado es uno de los errores más costosos en la implementación de un ERP debido a los costos y procesos de implementación.
Adoptar un software empresarial inadecuado es uno de los errores más costosos en la implementación de un ERP debido a los costos y procesos de implementación.
Son muchos factores los que causan que los proyectos fallen, y uno de estos es la falta de un plan de gestión de riesgos o plan de respaldo. A continuación te mostraremos cómo hacer uno.
De todas las funcionalidades, herramientas y ventajas que ofrece un ERP, podemos decir que el ingrediente secreto es la escalabilidad, pero ¿Por qué es tan importante?
Según estudios de Gartner, del 55% al 75% de los proyectos ERP fallan porque el software no es escalable, no se actualiza y no funcionan algunas herramientas. Aprende a elegir el adecuado para tu empresa,
el 70% de las empresas en su investigación fracasa en alcanzar sus objetivos de transformación digital,
Los proyectos de implementación no siempre son los mismos, ya que estos pueden variar según las necesidades, procedimientos y desafíos que presenta una empresa. Sin embargo, es posible crear una ruta que puede ser utilizada por cualquier industria y moldearla según lo requiera la situación actual.
Existen varias alertas que nos dicen cuando un software de este tipo no está bien. Así que si quieres saber si es momento de cambiar a uno mejor, toma nota porque te mostraremos algunas de estas señales.
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